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危中求变好中求快

发布日期:2017-5-6 上午 06:05:48 浏览:33

都说商海比大海更凶险——大海潮起潮落自有规律,而商海变幻莫测,捉摸不定。但有一个人,却在波涛汹涌、瞬息万变的商海中,将一个濒临破产的小药厂打造成了陇药制药企业的领头羊,让一家自投产就连续亏损10年的企业重新焕发了勃勃生机,让一家处于激烈竞争而陷入困境中的企业再次找到了航向。他说,既然市场是瞬息万变的,就没有一成不变的主业,商海中风险与机遇并存,企业必须通过不断的创新,甚至是创造性的破坏来应对市场的变化。

他,就是西北永新集团董事长康海军。一个勇立潮头的舵手,一位敢于创新的企业家。

1985年

一路向西来到甘肃

时间追溯到28年前——1985年的夏天,山西药校毕业的康海军怀揣着50元钱,从山西坐上西去的列车,向金昌进发。一路向西,留给他最深的记忆是茫茫戈壁。到金川公司报到之后,22岁的他被分配到了公司职工医院。康海军至今记得,报到后公司发了250元安家费,同事还给他扛来一麻袋西瓜。让他从内心深处萌发了前所未有的归属感,并决定留下来。

虽然是初来乍到,但在职工医院的药械科,康海军如鱼得水,不但把学到的专业知识发挥到淋漓尽致,还尝试着接触市场。3年之后,医院公开选拔干部,康海军脱颖而出,成为最年轻的药械科科长。在这个岗位上,他卓越的经营才能有了施展的舞台。

2005年

调任陇神戎发总经理

2005年10月,康海军调任陇神戎发制药公司总经理。陇神戎发是西北永新集团下属的一家集新药研发、中药加工和生产经营为一体的制药企业。但这家企业已连续亏损多年。曾有领导断言:这家企业无药可救了。

制药企业都无药可救了,拿什么救人?怎么才能救活企业?通过与职工谈心、跑市场调研,康海军认为原因出在主打产品上。陇神戎发当时确定的主打产品是一种妇科药,市场同质化竞争激烈,原料稀缺。为了扭转局面,康海军与同事们从陇神戎发拥有的药品中挑选出了新的主打产品——元胡止痛滴丸。同时,调整了营销思路:药品销售走农村包围城市的道路,以农村消费者的忠诚度和口碑树立企业的品牌形象。

变即是通!短短数月,陇神戎发成功遏制了持续下滑的局面。为了给企业注入持续活力,促进产学研无缝对接,助推甘肃中药大省的产业化进程,2010年9月,陇神戎发在全省制药企业率先成立了首家以药企命名的研究院——甘肃陇神药物研究院。借助科研和市场两条腿走路,最近几年,陇神戎发一直保持着高速增长势头,销售收入实现了由量变到质变的突破。陇神戎发成功实施股份制改造,进行了两次增资扩股,累计融资2亿多元,为生产线的搬迁改造项目提供了充裕的资金支持。

一粒小药丸成了公司主要的收入来源和最大的利润增长点。采访中,康海军自豪地说:“元胡止痛滴丸已经获得了好几项国家专利,成为国家中药保护品种,还被收录为甲类医保用药。”

7年时间,陇神戎发从一个默默无闻的小药企成长为全国三大滴丸剂生产企业之一;从一个濒临倒闭的小药厂到陇药制药企业领头羊,陇神戎发实现了华丽转身。面对成就,康海军感慨地说:“挑对了人,选对了药,也就走对了路。”

2008年

接任西北永新集团董事长

2008年10月,康海军被上级任命为西北永新集团总经理,7个月之后,又接任集团董事长。肩上的担子重了,他思考的问题也更多了,其中之一就是集团主营业务的发展。

西北永新的前身是建于1965年的西北油漆厂,曾是国家大型二级企业和中国化工百强企业,国家重点涂料、科研单位,有涂料行业的“黄埔军校”之称。然而,“成也萧何,败也萧何”。油漆一业独大,曾让永新人无限自豪,但在瞬息万变的市场变迁中,也让永新人最终陷入了困境——企业亏损严重,资金短缺,员工队伍不稳定。康海军上任伊始,永新集团刚刚完成5万吨涂料生产基地的整体搬迁,他面对的是资金短缺、主业下滑,原材料成本和劳动成本上涨等一系列问题。“在充分竞争行业,西北永新如何才能抢占一席之地?有很多企业都想打造百年企业,但有多少企业真正能成为百年企业,其中的关键是什么?”康海军经常这样问自己、问同事、问市场。而回答只有两个字:创新。

康海军从国家新能源产业的开发中找到了创新的方向,扛起了风电涂料国产化的大旗。借助国家在我省建设第一个千万千瓦风电基地的东风,结合西北永新的科研和技术优势,开始自主研发风电涂料、太阳能涂料、固沙剂等新型涂料。其中,经过在结构设计和制造工艺上的创新,西北永新研制的风电涂料性能处于国际先进水平,填补了国内涂料领域的空白。并由此结束了中国风电涂料全部依赖进口的历史,迫使国际大牌涂料降价三成。

2010年

一个决定

“救活

”一个企业

成立于2000年4月的天虹公司,是西北永新集团下属子公司,其前身是由甘谷油墨厂和西北永新化工股份有限公司共同出资组建的甘肃天虹化工有限责任公司。自2001年8月投产以来,由于生产工艺先天不足等多种原因,公司长期亏损,10年中累计亏损高达7600万元。为了“挽救”濒临绝境的企业,康海军在反复进行市场调研的基础上,毅然决定对原天虹公司进行产业结构调整,建设以pe等为原料的塑料管材生产线,并于当年5月在天水成功投产,填补了天水市大口径pe塑料管材的空白。为满足市场对高端管材的需求,公司于2011年在兰州永新化工园区投资1000多万元,建成400型、800型双壁波纹管生产线,800型、1600型钢带管生产线,pe315生产线。其中钢带管生产线的建成填补了甘肃省钢带管产品的空白。当年9月10日,兰州管材生产线顺利建成投产。目前,“永新”牌塑料管材已被国家重点建设项目“兰州新区”定为推广使用的新型管材,广泛用于新区的给排水工程。

一个决定“救活”了一个企业。2011年,永新管业实现工业总产值5306万元,同比增长344;实现营业收入5088万元,同比增长161;实现利润347万元,比上年减亏增效1215万元,实现该公司近10年来真正意义上的第一次盈利。

2013年

四大园区支撑四大产业

今年上半年,在复杂经济因素笼罩下,工业经济下行压力加大,国有企业走得并不轻松。然而,西北永新集团公司全集团实现工业总产值3.2亿元,同比增长14,不仅“时间任务双过半”,而且实现利润1643万元,同比大增47,完成省政府国资委年度考核目标任务63。

对老百姓来说,这不过是几个数据。但对于企业,这两个指标的含金量不言而喻。好消息不仅是数据,西北永新还在今年获得了“全国五一劳动奖”,并晋升为省属监管生产经营类a级企业。“全国五一劳动奖”,是每个企业的梦想;a级企业,是苛刻的硬性经济指标支撑下的企业超强实力的体现。荣誉背后,蕴含着康海军充满艰辛的改革之路,写就的是永新集团实现企业整体发展方式转变的非凡创新之路。在企业结构调整的浪潮中,兰州人熟悉的永新已经由一业独大的永新涂料,脱胎为拥有化工产业园、制药产业园、商贸物流园、新型管业园四大园区和与之对应的精细化工、现代中药、商贸物流、新型管材等四大产业的现代企业——西北永新集团。

作为省属大型国有企业,西北永新集团经历了市场经济的生死考验。面对新的经济形势,康海军董事长带领班子成员,紧紧依靠广大员工,在“危”中求“变”,在“好”中求“快”,以企业整体发展思路的转变,引导产业结构、产品结构转变,着力打造产业发展升级版,企业在市场经济的冲击中经受了考验,发生了深刻变化,在竞争中获得勃勃生机。

今天,在浩瀚太空遨游的神舟飞船上,在千米海底的石油钻井平台上,在翱翔祖国蓝天的银色战机上,在广袤戈壁屹立的风电塔架上,在国家级的药品交易会上,在兰州新区沸腾的建设工地上,在俄罗斯、哈萨克斯坦等异国他乡的高楼大厦上,都有永新集团书写的浓墨重彩。

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