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佳视互动脱离永新视博“单飞”获英特尔投资

发布日期:2018-10-9 上午 05:23:35 浏览:96

“年轻人”洪钧并不认为自此就要单打独斗了,32岁的他现在的身份是佳视互动(以下简称“佳视”)的总经理。

迟至8月3日,佳视成立。洪钧确实带着几十个人“从母公司独立出来了”。

这一天,英特尔投资(intelcapital)宣布投资佳视、成为其股东。他们彼此都期待的,是能以佳视的技术为土壤生长出“中国的googletv”来。佳视所做的事情,就是为智能电视提供软硬件的集成以及提供增值服务。

在法律意义上说,佳视和母公司永新视博(nyse:stv)也已经是两家独立的公司了,尽管后者仍是佳视的大股东。

永新视博和佳视方面都拒绝透露其具体的股本结构,但据其内部人士称:佳视未来“会谋求独立上市”。

上市公司的“新油田”

“我记得上次穿这身西服还是4年多前、永新视博在美国路演上市的时候。”永新视博创始人、ceo朱建华说,此次佳视与英特尔签订战略投资使得他又穿起了同一套西服。

“这说明这4年我们自己也在静心研究:下一个出发的地方在哪里?”

2007年上市之后,永新视博内部展开了讨论:在现有的数字电视条件接收业务之外,“下一个井喷的油井在哪里”?当时其两位创始人,卢增祥与朱建华确定了一个发展战略:“以安全产品为中心,以终端和基于终端的运营为基本点”在内部进行新业务孵化。

其创新的方向仍然是每个家庭的客厅里都有的电视屏。

“世界有三个屏,但其中两个已经做到登峰造极了。”永新视博ceo朱建华说,比如苹果之于手机屏。但他们认为电视屏还是有机会:电视用户的需求在不断变化,从早期满足于看到电视到可以玩简单的游戏,“未来肯定也会像智能手机一样,变成能容纳各种应用的一个开放平台”。

佳视的第一代产品,电视已不仅是电视,还是游戏机、远程教育平台,能上网冲浪甚至视频电话;其与观看者的互动关系,不仅是用传统的遥控器以鼠标的形式选择应用,“未来还可以把各种应用直接安装到电视终端上”。

洪钧认为,未来中国将有

20-30的家庭使用智能电视。单从模拟信号向数字转换,所带动的彩电市场规模就高达万亿元级别。而从苹果的今天或许可以瞥见智能电视的未来,其占据着手机行业2/3的利润。其第三季度财报显示,苹果第三季度智能手机销售同比增长142,而其营收同比增长82、利润同比增长125。

更何况智能电视还将变革客厅的娱乐产业链,比如内容生产方式、游戏方式。无论永新视博还是佳视都对此有所布局,永新视博在上市后就在内部设立了投资部门,其投资案包括视频网站等,也参股了一家无线游戏手柄的生产商,而佳视还与新东方等机构合作基于电视的少儿英语节目,也与联想(lenovo)合作新一代智能电视机顶盒产品。

永新视博因此于2008年在内部建立了“新业务部门”,这个部门的前身就是洪钧领导的一个团队。最终的孵化方向,“比如佳视的智能机顶盒、视博云计算等方向”最初都是通过调研、立项、可行性分析乃至最终的评审之后才得以上马的。这与google等互联网企业的内部创新模式迥异,“佳视所处的是移动互联和三网融合,它的创新要基于各种技术积累,不仅是奇思妙想”。

为何要单飞?

北京上地。与百度一箭之遥的办公楼里,永新视博与佳视的办公室楼上楼下。这种物理上的“不可分离感”还表现在佳视甚至目前还没有设立自己的前台,要去洪钧的办公室势必要经过永新视博的大门口。

尽管已经独立出来了,佳视的几十号人也签订了新的劳动合同,但洪钧坦承“还在借力母公司在市场乃至财务、行政等后勤部门的资源”。这也被认为是佳视的竞争力,“做数字电视软硬件集成的公司多的是”。这从日前落幕的中国国际广播电视信息网络展览会上即可见一斑:参展的机顶盒厂家就有1000家,其中大中型企业有近600家。

尽管已经存续了近5年,但佳视作为独立运作实体毕竟才刚刚起步。“我们手里已经有一批订单了,具体产品也已经在陆续出货。”

其总经理洪钧说,其中原因在于,“我们的业务和永新视博是一脉相承的”。其核心的智能电视机顶盒在技术上有赖于永新视博的积累,同时后者积累的用户群体也能为佳视所用。全国有300家地方运营商是永新视博的客户,“不同的运营商对机顶盒的界面、功能、遥控器等都有不同的需求”,而佳视能借力永新视博10多年的服务经验。

即使是佳视引入英特尔投资以及与英特尔公司达成战略合作,也与永新视博不无关系,后者与英特尔的合作由来已久。

从永新视博转身佳视的洪钧比划着:英特尔人的名片就差不多有两寸厚。“我们与intel的合作是beyondthesilicon,更关注服务和技术支撑的未来战略也与我们不谋而合”,洪钧说。

然而为何要独立?

从永新视博的角度是为了解决两大问题:佳视的业务在永新视博内部,此前只是作为一个事业部存在,在重视度以及资源倾斜上与独立公司不同。其次则是为了更好地“激励这个团队”。

但这个时间点仍值得深思:一方面是国内的三网融合政策风云变幻,另一方面则是googeltv自从去年5月推出后对全球注意力的持续性吸引。

“在决定独立后,我们问过每一个团队里的人:你们有怎样的职业规划?”洪钧说,到佳视的人总希望能做点事情。

他的这个团队,大多数人都磨合了超过5年。何况永新视博本来就是一家“清华系”背景的公司,相同的背景在“处理问题、磨合人际关系上”也提供了便利。

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